事業の分析に関する次の記述を読んで，設問１〜３に答えよ。

　SWOT 分析は，企業又は組織の強み，弱み，機会及び脅威を分析する手法であり， 事業戦略を策定するために利用される。ある地域で食料品の生産及び販売をしている Ａ社の企画課では，自社の健康飲料事業の戦略を策定するためにこの SWOT 分析を使って， 内部環境や外部環境から導かれる課題を考察することにした。

設問１　Ａ社の健康飲料事業の強みと弱みに関する次の記述中の に入れる適切な答えを，解答群の中から選べ。

　企画課のＫ氏は，上司から，自社の健康飲料事業の，競合他社と比較した強みと弱みを列挙し， それらを資産に関するものと業務プロセスに関するものとに分類するように指示を受けた。

　Ｋ氏は，Ａ社の健康飲料事業の強みと弱みについて分析し，表１にまとめた。

　表１の強みのうち，業務プロセスに関する記述は，�@と�Bである。�Aの知的財産の 件数や�Cの独占購入権は健康飲料事業のもつ資産に関する強みといえる。 しかし，Ｋ氏の分析した強みの�Bについては，， 上司の指示どおりになっていないので見直す必要がある。弱みのうち，資産に関する記述は， である。

a に関する解答群

b に関する解答群

基本情報技術者試験

　Ｋ氏は，Ａ社の健康飲料事業に関する SWOT 分析の機会と脅威を考察するための準備として， Ａ社の事業地域における健康飲料業界の収益性について分析を行うように上司から指示を受けた。 Ｋ氏は，ファイブフォース分析を使って，業界における，売り手の交渉力，買い手の交渉力， 新規参入者の脅威，代替製品の脅威及び競争業者間の敵対関係の強さを分析して， 業界の収益性や成長性を評価することにした。

　例えば，新規参入者の脅威は，国の規制に守られている場合や，多大な設備投資が 必要な業界の場合に低くなる。また，売り手の交渉力は，売り手の提供する製品や サービスが特殊ではなく，買い手が売り手を多数の候補の中から選べる場合に弱くなる。 代替製品の脅威は，提供している製品やサービスに代わるものが，ほかにあまりない場合に低くなる。 売り手や買い手の交渉力が弱いほど，また新規参入者や代替製品の脅威が低く競争業者間の 敵対関係が弱いほど，業界の収益性は高くなりやすいと考えられている。

　Ｋ氏は，Ａ社の事業地域における健康飲料業界の分析を行って上司に報告した。 図は，Ｋ氏と上司が完成させた分析結果である。

　　　図　Ａ社の事業地域における健康飲料業界の分析結果

解答群

基本情報技術者試験

　Ｋ氏は，分析した結果から，Ａ社の健康飲料事業の収益性は高くなりにくいと考えた。 Ｋ氏は，Ａ社の健康飲料事業を社内のほかの事業と比較するため，表２のデータを入手した。

　表２から，Ａ社の健康飲料事業の収益性は， ことが分かる。Ｋ氏は これまでの分析結果から考察した収益性と，表２から得た収益性から，Ａ社の健康飲料事業が単独で 収益性を高めることは難しいと考えた。そこでＫ氏は，Ａ社の清涼飲料事業や 加工食品事業の強みを健康飲料事業に横展開することが必要ではないかと考え， という取組みを考えた。

f に関する解答群

g に関する解答群