EVM（Earned Value Management）手法を用いたプロジェクト管理に関する次の記述を読んで， 設問１〜３に答えよ。

　Ｎ社は，この刷新プロジェクトにおける外部設計から結合テストまでを受注した。

(1) S 社から提示された刷新プロジェクトの結合テストまでのスケジュールは，図 1のとおりである。

図１　刷新プロジェクトの結合テストまでのスケジュール

(3) N 社では，新営業システムと類似する Web システムの開発をこれまで複数案件行っており， 組織のプロセス資産として各開発工程の生産性のデータを保有している。 N 社が保有する各開発工程の生産性を，表１に示す。Y 君は，要件定義の成果物である要件定義書と N 社の過去の開発実績を参考にして，表２に示すとおりに新営業システムの開発規模を 見積もった。ここで，KLOC（Kilo Lines Of Code）は ，ソースコード 1,000 行を単位とする指標である。

基本情報技術者試験

(1) S1 については，AC が外部設計終了時点の PV を超過しない。また， 外部設計はスケジュール遅延せずに完了する。

(2) S1 については，AC が外部設計終了時点の PV を超過する。 また，外部設計はスケジュール遅延せずに完了する。

(3) S2 については，外部設計はスケジュール遅延する。

(4) S2 については，AC が外部設計終了時点のPVを超過する。 また，外部設計はスケジュール遅延せずに完了する。

(5) 共通機能については，外部設計はスケジュール遅延する。

(6) 共通機能については，AC が外部設計終了時点の PV を超過しない。 また，外部設計はスケジュール遅延せずに完了する。

基本情報技術者試験

　図２は，外部設計を開始した時点から，結合テストを開始して１か月が経過した時点までの， 各経過月末時点の EVM 指標値をグラフにしたものである。 Y 君は，このグラフを用いてプロジェクトの現状分析を行うことにした。

図２　各経過月末時点の EVM 指標値

　次に，未完了である残作業の作業工数（以下，残作業工数という）を式 “ e1 〜 e2 ”で求めた。 この残作業工数は,プロジェクト計画時点の見積りに 基づいているが，今後の作業は計画どおり進捗するものとして， この残作業工数に e3 を加算し,プロジェクトの全ての作業が完了したときの 総工数の予測値を見直した。