問６　設計工程での進捗管理に関する次の記述を読んで，設問１〜３に答えよ。

　チーム X は，あるシステム開発プロジェクトにおけるユーザインタフェース設計 （以下，UI 設計という）を担当している。このプロジェクトでは，週単位でプロジェクトの 進捗状況を把握し，計画値と実績値の比較分析によって，スケジュール遅延などに早期対応を行っている。

〔設計工程での進捗管理の説明〕

(1) 就業規則は，次のとおりである。

　�@ １日の勤務時間は８時間である。

　�A 週のうちで勤務が認められている日は，月曜日から金曜日までの５日間である。 土曜日と日曜日は休日であり，勤務は禁止されている。

(2) 設計工程の開始前に，各メンバの UI 設計に要する工数を見積もり， 設計工程の各週に分配する。分配した工数を計画工数といい，単位は時間である。

(3) 週単位で進捗状況を把握するための指標の一つとして，計画進捗率を用いる。 計画進捗率は，次の計算式で求め，小数第２位を四捨五入する。

　“計画工数の累積”とは，計画工数を設計の開始時点からその週まで累積した値である。

〔チームの状況〕

(1) チーム X のメンバは A，B，C，D の４名であり，メンバ別の設計分担， 計画工数及び計画進捗率は表１のとおりである。

　　表１　設計工程におけるメンバ別の設計分担，計画工数及び計画進捗率

(2) 設計工程の期間は３週間であり，現在，第２週が終了したところである。

(3) 設計工程での第１週及び第２週における，各メンバが実際に作業した時間数 （以下，実績工数という）は，表２のとおりである。第１週では，他業務の都合で 実績工数が計画工数と異なるメンバがいたが，第２週は全メンバが 計画工数どおりの工数を UI 設計に充てた。 ｀

　　　　表２　各メンバの実績工数及び残り工数

�@ “計画工数の総合計”は，表１の右端の欄の値に等しい。

�A “実績工数の累積”は，各週末時点で，各週の実績工数をその週まで累積した値である。

�B 残り工数は，各週末時点で，各メンバーの今後の作業に要する工数を見積もりし直したものである。

設問１　次の計算式による指標を実績進捗率といい，各週末時点で算出する。ここで， 実績進捗率は，小数第２位を四捨五入した値である。計画進捗率と実績進捗率と の対比によるチーム X の進捗判定に関する次の記述中の に入れる適切な答えを， 解答群の中から選べ:

　実績進捗率と計画進捗率が等しい場合は，計画どおりの進捗であり，実績進捗率が 上回っている場合は，計画よりも進んでいる状況である。いずれの場合も， 設計工程の進捗に問題がないと判定する。一方，実績進捗率が計画進捗率を 下回っている場合は，スケジュール遅延などの問題が懸念される。

　第１週の週末時点では，UI 設計作業に着手しているメンバの中で，実績進捗率が 計画進捗率を下回っているメンバは 。 第２週の週末時点では， の２名であり， メンバ個別に判定した場合には，やや進捗遅れの懸念がある。次に， 表２の最下行にある合計値によるチーム X 全体の実績進捗率を用いて， と判定した。

a に関する解答群

b に関する解答群

基本情報技術者試験

基本情報技術者試験

　計画実績工数比は，プロジェクトメンバの増減がないとすると，今後のスケジュールの 予測に利用できる。計画実績正数比が 1.00 の場合は，今後も計画どおりのスケジュールで 進捗可能と判定できる。1.00 よりも小さい場合は，スケジュール遅延の懸念はないと判定できる。 1.00 よりも大きい場合は，今後のスケジュールに遅延が生じる可能性があると判定できる。

　チーム X 全体の計画実績工数比は，第１週及び第２週の週末時点のそれぞれの 値が であり， チーム X 全体では計画した期間内に設計工程を終えることが可能であると判定した。 次に，メンバ個別の計画実績工数比を週ごとに比較してみると，第２週の週末時点の値が 第１週の週末時点の値よりも増加しているメンバ 名については， スケジュール遅延が懸念されると判定した。

d に関する解答群

e に関する解答群

基本情報技術者試験

　第２週の週末時点での残り工数が第３週の計画工数を下回っているメンバのうち， その時点での実績進捗率が最も高い に，スケジュール遅延の 懸念があるメンバの UI 設計の一部を分担させることによって，スケジュール遅延を回避し， 計画した期間内に全メンバの UI 設計を完了させることにした。

解答群